“队伍建设对高校信息化部门来说非常重要,有了好的队伍,事半功倍,否则即使有再好的想法、再多的经费,没有人去落实,也终将是虚空。因此,高校信息化部门必须将队伍建设作为重中之重。”接受本刊采访时,华中科技大学网络与信息化办公室主任于俊清表示。

  “队伍建设对高校信息化部门来说非常重要,有了好的队伍,事半功倍,否则即使有再好的想法、再多的经费,没有人去落实,也终将是虚空。因此,高校信息化部门必须将队伍建设作为重中之重。”接受本刊采访时,华中科技大学网络与信息化办公室主任于俊清表示。

  信息中心主任应纲举目张

  《中国教育网络》:我们经常说“火车跑得快,全靠车头带”,一个队伍,带头人的作用是至关重要的。您作为高校信息化化部门的负责人,是如何看待这个问题的?

  于俊清:管理队伍是信息化建设的重要组成部分,信息中心主任是管理队伍带头人,其能力和管理方式方法对学校的信息化成败至关重要,起着承上启下、沟通协调、决策部署、落地推进等重要作用。

  高校网信工作千头万绪,各项工作既需要最大程度上的集思广益,民主决策,又需要快速反应,时效最小化,成效最大化,因此管理队伍至关重要。这里需要说明的一下,信息中心主任并不是特指一个岗位,一个人,而是信息中心领导班子和决策管理团队。

  《中国教育网络》:我们经常说,高校信息化部门的负责人要“胸中有丘壑”,既要有大局观,又要有系统观,而这与信息化队伍建设重点以及构成密切相关,您认为作为信息化中心主任应该如何把握方向?

  于俊清:高校信息中心主任在一定程度上决定着学校信息化工作的定位、思路、方向、方法和建设速度,因此应该纲举目张,抓住重点,不要被具体问题框住了思路。

  国内某著名IT集团负责人认为,创业成功有三点很关键,分别是“建班子、定战略、带队伍”。由于信息化领域的新技术、新理念、新模式层出不穷,因此高校信息化建设可以说永远都在“创业”路上,其中定战略非常重要,直接影响到信息化队伍建设的构架。我认为具体可以表现为以下几点:

  一是确定总体战略和定位。学校信息化要发展必须明确总体战略和定位,即在学校实现“双一流”战略目标中,信息化应该扮演的角色或承担的工作。是在学校学科发展、科学研究、人才培养、管理服务改革中起引领作用,还是支撑作用?在“ 建设思路大有裨益。

  《中国教育网络》:今年是“十三五”的收官之年,也是各高校信息化“十四五”规划之年,在您看来,未来高校信息化队伍建设应该重视哪些方面?

  于俊清:队伍建设不是一朝一夕就可以完成的,需要获得学校领导、人事部门和其他业务部门的共识,争取政策,努力在全校形成网络安全和信息化人才也是人才的良好氛围。要有队伍建设的总体规划,分步实施,逐步形成信息化队伍的特有体系。要想方设法保持队伍的活力,充分发挥他们的才能,让队伍永远焕发生机,支撑学校网信事业这艘大船勇往直前,破浪前行。

  当前,高校信息化即将迎来大建设大发展时代,原有的信息化体制机制、理念和队伍都需要更新,原来的信息化更多的定位于技术支撑甚至后勤,属于“大后方”。因此,信息化队伍主要由专业技术人员组成,管理队伍一直处于可有可无的状态。但是,随着将信息化提升到“双一流”或提高学校治理能力的层面的高度,仅仅有技术队伍是不够的,必须重视管理队伍建设,这是让信息化逐步进入支撑学校核心事业的主战场,步入前方舞台的重要力量。

  注:“信息化工作三分技术,七分管理”,是圈内多年的流行语,也是本文的原标题。意指相比技术,信息化管理更为重要。但在信息化实际工作中,尤其是信息技术飞速发展,管理体制还完全没有理顺的今天,两者的落差愈加显著。因此本文发表在杂志时,小编改用“一分技术,九分管理”来凸显信息化管理的重要性和复杂性,并非被采访人观点,特此说明。

  (于俊清 中国教育和科研计算机网CERNET华中地区网络中心主任,华中科技大学网络与信息化办公室主任、网络与计算中心主任、网络与计算中心党总支书记 来源:《中国教育网络》杂志(8月刊))

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