于俊清：高校信息化工作“三分技术七分管理”

“队伍建设对高校信息化部门来说非常重要，有了好的队伍，事半功倍，否则即使有再好的想法、再多的经费，没有人去落实，也终将是虚空。因此，高校信息化部门必须将队伍建设作为重中之重。”接受本刊采访时，华中科技大学网络与信息化办公室主任于俊清表示。

　　“队伍建设对高校信息化部门来说非常重要，有了好的队伍，事半功倍，否则即使有再好的想法、再多的经费，没有人去落实，也终将是虚空。因此，高校信息化部门必须将队伍建设作为重中之重。”接受本刊采访时，华中科技大学网络与信息化办公室主任于俊清表示。

　　信息中心主任应纲举目张

　　《中国教育网络》：我们经常说“火车跑得快，全靠车头带”，一个队伍，带头人的作用是至关重要的。您作为高校信息化化部门的负责人，是如何看待这个问题的?

　　于俊清：管理队伍是信息化建设的重要组成部分，信息中心主任是管理队伍带头人，其能力和管理方式方法对学校的信息化成败至关重要，起着承上启下、沟通协调、决策部署、落地推进等重要作用。

　　高校网信工作千头万绪，各项工作既需要最大程度上的集思广益，民主决策，又需要快速反应，时效最小化，成效最大化，因此管理队伍至关重要。这里需要说明的一下，信息中心主任并不是特指一个岗位，一个人，而是信息中心领导班子和决策管理团队。

　　《中国教育网络》：我们经常说，高校信息化部门的负责人要“胸中有丘壑”，既要有大局观，又要有系统观，而这与信息化队伍建设重点以及构成密切相关，您认为作为信息化中心主任应该如何把握方向?

　　于俊清：高校信息中心主任在一定程度上决定着学校信息化工作的定位、思路、方向、方法和建设速度，因此应该纲举目张，抓住重点，不要被具体问题框住了思路。

　　国内某著名IT集团负责人认为，创业成功有三点很关键，分别是“建班子、定战略、带队伍”。由于信息化领域的新技术、新理念、新模式层出不穷，因此高校信息化建设可以说永远都在“创业”路上，其中定战略非常重要，直接影响到信息化队伍建设的构架。我认为具体可以表现为以下几点：

　　一是确定总体战略和定位。学校信息化要发展必须明确总体战略和定位，即在学校实现“双一流”战略目标中，信息化应该扮演的角色或承担的工作。是在学校学科发展、科学研究、人才培养、管理服务改革中起引领作用，还是支撑作用?在“ 建设思路大有裨益。

　　《中国教育网络》：今年是“十三五”的收官之年，也是各高校信息化“十四五”规划之年，在您看来，未来高校信息化队伍建设应该重视哪些方面?

　　于俊清：队伍建设不是一朝一夕就可以完成的，需要获得学校领导、人事部门和其他业务部门的共识，争取政策，努力在全校形成网络安全和信息化人才也是人才的良好氛围。要有队伍建设的总体规划，分步实施，逐步形成信息化队伍的特有体系。要想方设法保持队伍的活力，充分发挥他们的才能，让队伍永远焕发生机，支撑学校网信事业这艘大船勇往直前，破浪前行。

　　当前，高校信息化即将迎来大建设大发展时代，原有的信息化体制机制、理念和队伍都需要更新，原来的信息化更多的定位于技术支撑甚至后勤，属于“大后方”。因此，信息化队伍主要由专业技术人员组成，管理队伍一直处于可有可无的状态。但是，随着将信息化提升到“双一流”或提高学校治理能力的层面的高度，仅仅有技术队伍是不够的，必须重视管理队伍建设，这是让信息化逐步进入支撑学校核心事业的主战场，步入前方舞台的重要力量。

　　注：“信息化工作三分技术，七分管理”，是圈内多年的流行语，也是本文的原标题。意指相比技术，信息化管理更为重要。但在信息化实际工作中，尤其是信息技术飞速发展，管理体制还完全没有理顺的今天，两者的落差愈加显著。因此本文发表在杂志时，小编改用“一分技术，九分管理”来凸显信息化管理的重要性和复杂性，并非被采访人观点，特此说明。

　　（于俊清 中国教育和科研计算机网CERNET华中地区网络中心主任，华中科技大学网络与信息化办公室主任、网络与计算中心主任、网络与计算中心党总支书记　来源：《中国教育网络》杂志(8月刊)）